“抢跑”本是体育用语，意为抢先起跑。在体育比赛中，“抢跑”是违反规则的行为，往往使当事人面临被取消比赛资格的处罚。在实际工作中是否也存在“抢跑”现象？对这种现象需不需要问责和克服？这些问题值得探究。
但凡要做好一项工作，大至重大工程，小到单项业务，均需有统一规划，按规律、依步骤实施；同时，允许结合当时、当地实际，创造性地开展工作。这是一种唯物辩证的工作方法。然而，当前一些人把“创造性”搞偏了，不顾客观条件，一味观风头、赶浪头，希望通过“抢跑”吸引上级眼球、赢得“显绩”。有的在上级下达的指标上“层层加码”，提一些极端的口号，采取一些极端的措施，有的甚至到了不择手段的地步，还自诩为敏感性强、积极性高；有的把特殊时期的特殊做法常态化，把只有少数人能做到的事情普遍化，而不顾大多数人的接受程度。这些超越客观实际的“抢跑”行为，对我们的工作和事业危害不小。
“抢跑”现象无论表现形式如何，背后都有投机心理在作祟。“抢跑”者往往对外部环境非常敏感，他们以实用主义为座右铭，关注每一个创造“政绩”的机会，精心算计“抢”与“不抢”的利弊得失。很多人还记得上世纪50年代末期的“大跃进”运动，到处拔白旗、放卫星、唱高调。造成这种不正常的社会现象，一个重要原因就是有些人拍着脑袋“抢跑”，以此表现自己的积极性、革命性。现在的一些“抢跑”现象虽然不能与过去的“放卫星”同日而语，但其所起的负面作用同样不可忽视。它不仅打乱了正常的工作部署，而且降低了民众对党和政府的信任度，是一种典型的帮倒忙行为。同时，它也激发了投机者的钻营欲望，破坏了政治生态。
克服“抢跑”现象，就实际工作者而言，一个重要方面是树立正确政绩观、掌握统筹兼顾工作方法，在工作中善于抓“点”，即紧紧抓住工作要点和核心；善于联“线”，即从本单位、本职工作联系到其他单位、其他工作，联系到整个系统、全局工作，实现“由此及彼、由表及里”；善于瞻“高”，即全面准确理解上级意图，站在全局高度吃透精神实质；善于循“序”，即按照轻重缓急的原则进行综合分析、科学安排，形成合理的“施工图”。对各级组织来讲，应切实端正干部评价和使用导向。对干部看一时更看一贯，看人前更看人后，看是履职尽责还是逢场作秀。健全干部分类考核机制，合理确定考核评价的重点内容、核心指标，建立各有侧重、各具特色的考核评价指标体系，全面客观考核评价干部政绩，使“抢跑”者偷鸡不成蚀把米。
当然，应注意把“抢跑”行为与争先创优的“领跑”行为区分开来，对越位、添乱的“抢跑”者切实问责，对不甘落后、积极作为的“领跑”者给予鼓励。正本清源、激浊扬清，是克服“抢跑”、鼓励“领跑”的根本之策。
