新兴生产组织方式：网络化
20世纪后期，面对消费需求更趋于复杂多变，经济全球化加剧市场竞争等挑战，大公司起初在内部引入模块化技术，即将产品生产进行模块化分解，通过各模块组合实现规模经济效应和产品多元化，协同应对异质产品需求与规模化生产间的矛盾，以提高生产效率和市场响应速度。模块分解使生产系统更为复杂，且各模块实现规模经济的方式不同，在市场响应要求提高、资源限制和创新压力等形势下，大公司转向外包模块生产单位，模块企业形成。各模块企业是彼此独立的，但内在联结于完成同一产品生产的系统中，这种分布式组织结构称为网络组织，而形成网络组织的过程即为网络化。
被模块化分解的模块企业在网络内部有着不同的专业化方向，与网络外部的同类企业间也因竞争因素作用而力求差异化，由此，网络化过程中，模块企业趋于异质化，所形成的要素需求同样趋向异质化。网络组织将时间串联的生产流程通过空间并立的方式相互联结，网络成员的并行运作大大提高了对市场的响应能力和敏捷程度，也产生了对异质企业更强的提升专业化和敏捷响应的压力继而衍生出更为复杂多变的要素需求，这成为经济系统中大规模异质产品需求的强劲来源。与专业化劳动分工不同，在复杂系统中通过模块化分解后得到的模块本身并不是简单的系统，也是复杂的系统。当模块化网络衍生出异质企业，继而产生更大规模的异质要素需求，为敏捷响应市场变化，产生对要素供给的更高时间要求时，模块化网络组织将面临更趋异质和快速变化的市场需求，并最终传导至子模块，使其面临同样的模块化分解过程，新一轮生产分散化，即网络化开始。与此同时，生产分散化使网络成员面临供给必须与异质产品需求相连接、各模块必须紧密联结的硬约束，任何脱节都可能导致所有网络成员被市场淘汰。因此，网络化产生时间压缩、生产分散和各模块之间及与异质需求间强化联结的内生循环机制，从而成为自我累积强化的发展机制。
网络化提供“四化同步”协同机制
网络化的兴起，为中国实现“四化”，即新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展提供内在机制和可行路径。首先，网络化使“四化”成为内在联结的不同模块系统。在模块层层分解中，一是需要异质企业的创新和专业化累积，二是产生以异质人力资源为代表的异质要素需求，三是需要高效信息流通以促进模块联结，四是模块分散与联结的循环演进依赖于供给异质化的空间公共品。由此，以技术进步为特征的工业化、满足异质人力资源消费需要的农业现代化、以信息技术为代表的信息化，以及满足模块化网络的空间发展需要的城市化，成为网络系统中相互联结的内生模块。其次，模块联结构成“四化同步”协同基础。不同于传统模式下产品市场、要素市场和公共品供给等均相对独立，网络化机制下的产品生产、要素供给、公共服务供应成为完整产业链的不同分支模块，虽各自走向专业化和异质化，但因满足同一异质产品需求而必须互相联结、协同供给，基于不同模块系统的“四化”走向同步发展具有协同基础。最后，“四化”联结与协同成为网络化时代的必要选择。网络化使“四化”分离的发展模式陷入困境。网络化在促进分工细化的同时更带来产业链拉长、生产细碎化的现实挑战，在缺乏联结并按照将产品推向消费者的模式运作时，不仅生产者需要增加库存以应对市场需求变化，还带来环环预测的误差累积，造成越是上游生产环节越面临更大生产偏差和库存损耗的“牛鞭效应”。“四化”分离使整个生产系统陷入有效供给不足和无效供给过剩并存的局面。“四化同步”的协同机制就是利用网络化重构“四化”关系，使其走向内生联结、互动促进，其形成过程也就是新型关系建构过程。
